サプライチェーンの構造課題
需要の急変は、「人と勘」に頼る日本企業のサプライチェーンにおける予測と判断の限界に直面し、意思決定の不確実性が深刻化しています。
ヒトの課題
勘と経験に依存し、再現性がない。過去の判断が学習されず、繰り返しが多い。
時間の課題
調整・承認に時間がかかり対応が遅れる。判断の根拠が不明確で説明責任が果たせない。
品質の課題
外部変化に弱く、欠品と過剰在庫が発生。急騰・天候・政策などの瞬時変化に対応できない。
利益の課題
予測精度の低下による機会損失、在庫コスト増加、調達・物流コストの最適化不足が収益性を圧迫。

導入による経済効果
年間売上高1,000億円(製造業・商社モデル)、在庫総額100億円を想定した全社導入ケース
12.5億円
年間総効果
5.4億円
在庫最適化
3.9億円
機会ロス削減
2.8億円
物流コスト最適化
0.4億円
業務効率改善
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